Service / サービス
事業再生とは、事業を抜本的に改革することで収益を上げられるようにし、企業が倒産状態に陥っている場合には、そのまま会社を清算するのではなく、債務の一部免除や弁済期の繰延べなどを行いながら、収益力のある・競争力のある事業に再構築します。
事業再生への取り組みは、経営資源・事業の再生および活性化をはかり、キャッシュを創出することがとにかく重要となります。経営悪化の問題点を探り出す「現状分析」、そして企業再建のための新たな目標を設定する「再生計画立案」、実行スケジュールの策定、進捗管理/レビューを実施する「実行サポート」。これらを的確に遂行しながら、同時に再生計画のモニタリングを行い、もし問題があったり効果が期待値より低い場合は修正案を検討致します。
リアースのコンサルタントが中立的な立場から現状を分析し、外部環境分析、市場分析、競合分析、バリュープロポジション分析など、多数の切り口から現状を分析し経営課題を抽出致します。財務面においては、本当の財務体力を正確に把握し、改善策への材料となる資金・資産を再確認します。また、場合によっては弁護士や不動産鑑定士と連携し、法務や不動産に関する調査も行います。上記の調査手続により、客観的に現状を把握することで、経営課題の抽出を図ります。
再生計画の策定においてポイントとなるのは、その会社の実状に合った実効性の高いものでなければなりません。金融機関等が出してくる条件も考慮しなければなりませんが、理想を追求し過ぎた計画は、会社の疲弊を招くだけであり実現可能性は極めて低いものとなります。そのため、リアースでは机の上で計画を策定するだけでなく、現場へのヒアリングや視察などを徹底的に行いデータ分析を繰り返し行い、その会社にあった再生計画の策定を支援します。
再生計画の実行に当たっては、リアースが状況をモニタリングしながらサポートしますので、プランの着実な実施が可能となります。再生計画を実行するための直接的なアドバイスと計画、プラン実行における効果分析など、経営者様の作業負荷を軽減し、より客観的で正確な分析レポートを提出致します。
内容によっては、提携先の税理士や弁護士等との協働で支援を行うこともございます。
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